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14e semaine pour la qualité de vie au travail

14e semaine pour la qualité de vie au travail
Date : 09/10/2017
Date de fin : 13/10/2017
Coaching

La Semaine pour la qualité de vie au travail est devenue un rendez-vous incontournable de la vie sociale française. Organisée par le réseau Anact-Aract depuis 2004 et déployée sur tout le territoire, elle vise à sensibiliser tous les acteurs du monde du travail.
Elle met en lumière les actions concrètes et la réflexion menées autour du développement de la qualité de vie au travail. Avec plus de 100 rencontres par an, la « Semaine pour la qualité de vie au travail », contribue à l’évolution des représentations des acteurs sociaux sur le sujet.

Cette année, la Semaine pour la qualité de vie au travail se tiendra du 09 au 13 octobre 2017.


 

Programme du colloque d'ouverture de la semaine qualité de vie au travail

Le colloque d’ouverture de la Semaine pour la qualité de vie au travail « Un management de qualité, ça s’apprend ? » se tiendra le 9 octobre au siège de la MGEN (partenaire de l’évènement) à Paris, à partir de 9h30.

Le thème de cette année s’illustre dans le colloque d’ouverture par la volonté :

    • D’ouvrir le débat sur le rôle de la formation initiale et continue pour instaurer un management de qualité en entreprise
    • De partager les recommandations du réseau Anact-Aract pour apprendre à intégrer le travail humain dans la conduite des transformations, des équipes et des organisations
    • De présenter des initiatives pédagogiques.


​DES TABLES RONDES ET DES ATELIERS PEDAGOGIQUES

Le matin : 2 tables-rondes à partir de 9h30
Quelle formation pour transformer le management ?

Ces 2 tables rondes rassembleront des représentants d’entreprise et du monde de la formation initiale et continue. Les débats seront structurés autour de questions clés : Quel rôle de la formation pour transformer le management ? Quelle place pour la formation au management ?  Comment former à un management de qualité ? Comment la formation initiale et continue peuvent s’emparer de ce sujet ? Quelles propositions et pistes d’actions pour aller plus loin, plus vite ?

L’après-midi : Ateliers collaboratifs et pédagogiques à partir de 14h15
Comment former à un management de qualité en formation initiale et continue ?

Atelier 1 : Formation Initiale : Mise en débat des 6 recommandations du Livre Blanc

A partir d’initiatives pédagogiques innovantes mises en œuvre dans certains cursus d’ingénieurs ou de managers pour sensibiliser à un management de qualité, les 6 recommandations du Livre Blanc seront mises en débat.
Cet atelier permettra d’imaginer la transformation des formations initiales et d’évaluer ses conditions de réussite :

    • Positionner le « management qui prend en compte la qualité de vie au travail » au cœur des cursus
    • Mobiliser les expériences de stage ou d’alternance comme leviers de connaissance de l’organisation
    • Apprendre à questionner les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial
    • Mettre en place l’interdisciplinarité sur le travail humain au centre des enseignements de base
    • Interpeller les étudiants à partir de thématiques prévention, qualité de vie au travail, responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
    • Développer des programmes d’innovation en matière de management


Atelier 2 : Formation continue :

A partir de témoignages d’entreprises et de responsable de formation continue l’atelier permettra de partager et de mettre en débat les 6 recommandations du Livre Blanc pour apprendre à manager autrement.
Cet atelier permettra de réfléchir aux conditions de réussite de cette évolution de la formation continue.

    • Sensibiliser les dirigeants à la qualité de vie au travail
    • Accompagner les jeunes diplômés dans l’entreprise
    • Développer des formations-actions ancrées sur les situations de travail des managers
    • Outiller les managers sur le management du travail
    • Expérimenter de nouvelles formes de management avec les collectifs de travail
    • Equiper les chefs de projets pour prendre en compte les conditions de travail dans la conduite des projets de transformation.

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